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1.監(jiān)督和管理：確保木工工人遵循正確的工作程序和安全操作標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督木工工人的任務(wù)完成情況，分配工作任務(wù)，確保每位工人都有足夠的時(shí)間完成自己的任務(wù)，并為需要幫助的工人提供支持。
2.品質(zhì)和安全管理：確保生產(chǎn)品質(zhì)和安全標(biāo)準(zhǔn)得到遵守，了解并確保規(guī)范內(nèi)的所有操作都被正確執(zhí)行，檢查和監(jiān)管安全問題，避免發(fā)生事故和受傷。
3.資源管理：管理木材和工具的使用，包括指定木材的使用數(shù)量，監(jiān)督木材的質(zhì)量，確保鋸和刨子等工具的保養(yǎng)維護(hù)，確保工人正確使用木材和工具。
4.指導(dǎo)和培訓(xùn)：指導(dǎo)和培訓(xùn)新員工和學(xué)徒木工，提供技術(shù)指導(dǎo)，確保他們了解生產(chǎn)流程和安全規(guī)程。
5.生產(chǎn)組織和管理：負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度管控與異常處理，?發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決；負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)階段性工作成果；負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)配合工作，推動(dòng)任務(wù)的完成。
6.質(zhì)量保證和改進(jìn)：對(duì)產(chǎn)品不合格原因、糾正和改善措施提出建議；按照要求進(jìn)展檢驗(yàn)作業(yè)，對(duì)規(guī)定的檢驗(yàn)工程要逐一進(jìn)展100%檢驗(yàn)；對(duì)檢驗(yàn)出的不合格品進(jìn)展標(biāo)識(shí)，按規(guī)定放置不良品區(qū)域內(nèi)或隔離，并填寫數(shù)據(jù)表上交；在檢驗(yàn)過程中假設(shè)出現(xiàn)批量質(zhì)量事故或質(zhì)量異常情況，要及時(shí)反應(yīng)給廠長(zhǎng)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理；同時(shí)對(duì)不良原因進(jìn)展分析總結(jié)，提出自己的見解，共同參與品質(zhì)管理；協(xié)助做好公司有關(guān)質(zhì)量保證體系、質(zhì)量檔案建立以及質(zhì)量工作方案的編制；協(xié)助完成對(duì)消費(fèi)人員的質(zhì)量培訓(xùn)工作以及推行5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作.