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1、按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定各管轄門店年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及計(jì)劃，做好各門店年度費(fèi)用、成本預(yù)算，并指導(dǎo)、監(jiān)督門店?duì)I業(yè)額任務(wù)的達(dá)成，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；
2、負(fù)責(zé)所轄團(tuán)隊(duì)的銷售管理，包含各門店銷售目標(biāo)的制定、分解、部署與實(shí)施；
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)金牌定制、九牧定制、九牧衛(wèi)浴、顧家家居、海爾品牌等莆田區(qū)域的開發(fā)、拓展與維護(hù)；
4、負(fù)責(zé)門店各大品牌銷售精英團(tuán)隊(duì)的打造；
5、監(jiān)督確保門店各品牌年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的達(dá)成及風(fēng)險(xiǎn)管控；
6、針對(duì)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)化分析和評(píng)估；
7、分析各門店行業(yè)整體發(fā)展趨勢(shì)階段性優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營(yíng)方案，針對(duì)各種問(wèn)題給出解決方案；
8、策劃各類節(jié)假日營(yíng)銷活動(dòng)，品牌推廣，對(duì)月度促銷活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并提出規(guī)劃和建議案；
9、做好人員梯隊(duì)建設(shè)，培訓(xùn)組織實(shí)施；