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一是物料計劃方面。物控要根據(jù)生產(chǎn)計劃來制定物料需求周/月計劃，精確計算出所需物料的品種、規(guī)格、數(shù)量及需求時間，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二是物料采購協(xié)助。物控人員需要和采購部門緊密合作，提供采購所需的準(zhǔn)確信息，包括供應(yīng)商的選擇建議等。在原材料市場價格波動時，協(xié)同采購人員尋找合適的應(yīng)對策略，如尋找替代材料或者與供應(yīng)商重新議價。

三是物料庫存管理。監(jiān)控庫存水平是物控的重要工作，要確保庫存數(shù)量既能滿足生產(chǎn)又不會積壓過多資金。定期盤點庫存，記錄物料的出入庫情況，分析庫存數(shù)據(jù)，對呆滯物料進(jìn)行及時處理。

四是成本控制。物控要在保證物料質(zhì)量的前提下，盡量降低物料成本，通過合理規(guī)劃采購量、優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率等方式來減少資金占用和浪費。