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1、戰(zhàn)略規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展的目標(biāo)，公司品牌的定位，制定招商拓展的策略、推行思路、招商政策、制定招商計(jì)劃。根據(jù)市場變化、競品招商策略，不斷調(diào)整戰(zhàn)略及打法。
2、業(yè)績管理：計(jì)劃拆解目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)的業(yè)績目標(biāo)達(dá)成，各類招商活動（如各類招商會）和 常規(guī)性招商業(yè)務(wù)的開展，追蹤團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)成。
3、信息管理：對資源情況、意向加盟商情況、簽約情況 進(jìn)行分析總結(jié)，對投流渠道及區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，保證信息質(zhì)量適配。
關(guān)注市場動態(tài)，分析競品，應(yīng)對市場變化的策略。
4、流程管理：對全部門的全加盟流程按標(biāo)準(zhǔn)落地，協(xié)助合作伙伴進(jìn)行店面選址，評估店面的合理性及商業(yè)價值。
確保招商活動符合法規(guī)及公司政策，防范風(fēng)險，管理整個團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程，不斷思考、改善流程。
5、團(tuán)隊(duì)人員管理搭建人才梯隊(duì)、評估團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、完善人員流動。