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1.協(xié)助生產(chǎn)總監(jiān)主持生產(chǎn)部門(mén)的全面工作，監(jiān)督、控制、落實(shí)部門(mén)人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
2.根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，制定本車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃，公平、合理安排各班組的生產(chǎn)任務(wù)，監(jiān)督生產(chǎn)保證生產(chǎn)任務(wù)按計(jì)劃順利完成。
3.對(duì)每款新產(chǎn)品應(yīng)合理、準(zhǔn)確的分配各道工序，并全權(quán)監(jiān)督主任落實(shí)實(shí)施，對(duì)各道工序定價(jià)應(yīng)公平、公正合理。
4.負(fù)責(zé)車(chē)間技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)流程、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及時(shí)安排、組織試產(chǎn)。
5.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。
6.負(fù)責(zé)組織本部門(mén)各級(jí)管理人員業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)工作進(jìn)行檢查考核和評(píng)比。
7.監(jiān)督、審查各班組的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，追蹤、檢查生產(chǎn)產(chǎn)量和品質(zhì)，嚴(yán)格控制車(chē)間生產(chǎn)進(jìn)度及材料消耗。
8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，隨時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)中的質(zhì)量異常狀態(tài)，并對(duì)異常及時(shí)糾錯(cuò)解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。
9. 嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝、崗位操作和設(shè)備操作規(guī)程生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的一切異常問(wèn)題。
10. 負(fù)責(zé)每月對(duì)本部門(mén)人員情況，材料使用情況、勞動(dòng)生產(chǎn)率、成本變化、質(zhì)量趨勢(shì)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，提出改善建議。
11. 做好所管轄部門(mén)員工的安全教育工作，及時(shí)妥善處理工作中的安全事故和隱患。
12. 做好車(chē)間防火、防盜工作，重視安全生產(chǎn)，管理好本車(chē)間的生產(chǎn)工具和設(shè)備，加強(qiáng)保養(yǎng)和日常維修。
13.做好新員工的教育和車(chē)工的長(zhǎng)期培訓(xùn)，采取各種有效方式，對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育和培訓(xùn)，提升其品質(zhì)觀念和操作技能，積極培養(yǎng)后備管理力量。
14.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬各部門(mén)的人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)。
15.組織編制與生產(chǎn)管理相關(guān)的規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施。
16.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門(mén)內(nèi)部、分管部門(mén)之間、分管部門(mén)與公司其它部門(mén)間關(guān)系，妥善解決矛盾分岐。
17.上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。